服务热线:0851-84122407

多彩博虹科技总经理邹波:创新是思想根源的改造

发布时间:2015-04-01

— — 在科技创新CEO特训营的授课心得

创新不是一项工作或者是任务

我最早接触到创新这一概念,是美籍经济学家熊彼特的《经济发展概论》。他在其著作中提出:创新是指把一种新的生产要素和生产条件的"新结合"引入生产体系。

我曾经认为,创新是一项工作或者是任务。主要体现在现有工作环节上做一些改进,或在管理措施与组织架构上做一点优化,要不就是根据客户的反馈或某些工作失误总结出的问题,再针对这些问题拿出应对方案。即使有些好的点子或思路,都是在公司延用多年的框架内去规划,按照现有的主要流程,主流商业模式去思考改变,虽然有些进步,但总的感觉还是没能跳出那些固有的条条框框,所以我们的企业到现在都只能做加法,而没有办法去做乘法。

创新是思想根源的改造,是对思维惯性的颠覆,是打乱重组的过程

如果樊登老师讲的是关于创新的"道"的话,那接下来SIT公司德玛尔和朱武祥老师讲的就是关于创新的"术"内容。创新其实是一种思想根源的改造;是对自己多年养成的思维惯性的一种颠覆;是一种彻底打乱之后重组的过程。接下来,再将这种过程与原理通过工具和方法,运用到现有的经营生产活动当中去,从而创造一个全新的东西出来。这个东西虽然在横空出世时还会有这样那样的问题,但经过不断的修正与升级,它慢慢就会给你的思想和企业带来改变,带来一些全新的和从前不一样的元素。

我们企业内部也常组织员工经常搞一些头脑风暴,同大家分享好点子和新的商业模式,这种形式确实起到了开拓思路、提高员工参与度的作用。但实际效果,用"360奇虎"周鸿祎先生讲的一句话可概括为:讲了很多正确的废话!因为在没有解决源头和固有已成定势东西的情况下,虽然谈了很正确的方向和思路,但没办法改变我们企业的现状。

创新是一个全新思考问题和做事的方式

朱武祥老师说,很多成功人士不在于他们掌握了多少知识点,而在于他们思考问题的方式,还在于他们会把很多问题统一在一起进行思考,其实这里面讲的就是思想创新。

回来以后,我重新梳理了自己的思路,总结了这几年来所做的决策与决定以及制定的一些战略规划、产品改进计划、流程、制度等等,然后再用现在所学到的内容加以对比,并尝试去颠覆它,去打乱它,去重建它,接着我发现了很多东西是可以去除或优化的。于是,我就让人事部门开始修订劳动合同和提成管理办法等一系列规章制度;让市场部门开始新的商业模式的调研,让销售和支撑部门着手于现有工作流程、客户感知的优化等。虽然这些创新不一定能起到立竿见影的作用,也不能够说这些改革的方向都是正确的,但我的目的其实只有一个,就是通过实操把这种方法或者方式先进行消化与吸收,变成我们自己的东西,变成企业文化内容的一个重要组成部分,营造氛围,让员工们都学会运用或习惯运用。

除此之外,我还让自己的思路跳出现有的圈子,站在一个全新的视角去审视现有公司的业务和资源,试着用新的思维方式去重新组合它们,从一个个的点逐渐变成线,汇集成为一种源泉,推动着我们不断持续地去创新和变革。

创新是一个痛苦而且艰难的过程,中途会遇到很多阻碍,甚至是付出惨痛的代价,也许就像人们常说的那样:不变是等死,变是找死。但就如特训营开营时,海涛老师讲的那样:你想改变吗?如果你不想改变那你来这里干嘛!我想从前我们是把创新当成一种指标或者是一种工作,而现在我们则把它当成一种文化,一种植根于日常工作中的思维方式和思考方法,这样创新就无处不在,而且能长期持续。总之,创新是一种趋势,无论我们从事哪个行业,都需按照这种趋势去"变",因为只有"变",你的企业才会"通"。

版权所有:贵州多彩博虹科技有限公司 地址:贵阳市高新技术产业开发区长岭南路33号天一国际广场(多彩贵州网)11栋10层
电话:0851-84122407 传真:0851-84122407 邮编:550081 邮箱:gzbh@gamebh.cn 黔ICP备案05421895